D\u2019o\u00f9 des propositions de performance d\u00e9gag\u00e9es par la direction g\u00e9n\u00e9rale non seulement pour booster les chiffres et d\u00e9velopper le PMU-Mali, mais aussi coller aux r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n
Une organisation structurelle ad\u00e9quate<\/strong><\/p>\n\n\n\n La fin de l\u2019ann\u00e9e 2021 a vu intervenir un changement majeur dans le cadre organique de PMU-Mali avec la nomination pour la premi\u00e8re fois de deux directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints dont l\u2019un technique et l\u2019autre en charge des op\u00e9rations. Toutefois, il convient d\u2019inscrire une structuration plus pouss\u00e9e au niveau de chacune des directions op\u00e9rationnelles afin d\u2019obtenir un cadre organique coh\u00e9rent et \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cette activit\u00e9 est en cours et s\u2019inscrit dans la dynamique d\u2019une structuration ad\u00e9quate et en harmonie avec l\u2019\u00e9volution technologique et le d\u00e9veloppement de PMU-Mali. A court terme, il convient de r\u00e9soudre la question de l\u2019absence d\u2019un r\u00e9pondant par r\u00e9gion et, \u00e0 moyen terme, tenir compte de l\u2019\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n Zones de coordination<\/strong><\/p>\n\n\n\n La direction commerciale, en charge de l\u2019exploitation de l\u2019ensemble des produits, est submerg\u00e9e par les demandes d\u2019assistance provenant de tous les niveaux et de tous les horizons.<\/p>\n\n\n\n Ce qui r\u00e9duit la disponibilit\u00e9 de ladite direction \u00e0 mieux coordonner les diff\u00e9rentes parties prenantes. Il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une d\u00e9finition des zones prenant en compte les aspects logistiques et humains actuels. Il s\u2019agit des formes de directions r\u00e9gionales sp\u00e9cifiques \u00e0 PMU Mali.<\/p>\n\n\n\n P\u00f4les de gestion<\/strong><\/p>\n\n\n\n A moyen terme, sinon au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023, il sera n\u00e9cessaire de mettre en place deux p\u00f4les de gestion : un p\u00f4le physique et un p\u00f4le digital.<\/p>\n\n\n\n Le p\u00f4le physique regroupera tous les produits actuels \u00e0 l\u2019exception de ceux sur le Net. II s\u2019agit des courses ALR, PLR, le loto chance. Le p\u00f4le aura alors en charge les exploitations pour les ouvertures de PCD, des agences ainsi que leur gestion administrative et financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n La gestion physique n\u2019exclut pas la prise en compte de la gestion de la page web d\u00e9di\u00e9e aux produits physiques.<\/p>\n\n\n\n Le p\u00f4le digital aura en charge la gestion des paris en ligne, avec ce que cela implique comme gestion du partenariat, de la plateforme, du suivi des flux\u2026<\/p>\n\n\n\n Le p\u00f4le digital sera amen\u00e9 \u00e0 s\u2019inviter progressivement et suivant des cibles d\u00e9termin\u00e9es sur le terrain du p\u00f4le physique (niche de parieurs, digitalisation partielle de certains produits\u2026)<\/p>\n\n\n\n L\u2019am\u00e9lioration de la race chevaline<\/strong><\/p>\n\n\n\n V\u00e9ritable r\u00e9sultat d\u2019une auto-\u00e9valuation de la direction de PMU-Mali, cette activit\u00e9 cadre simplement avec une mission d\u00e9volue \u00e0 PMU-Mali et qui constitue une des zones d\u2019am\u00e9lioration des activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9. Sa mise en \u0153uvre n\u00e9cessite une concertation et un travail en \u00e9quipe avec entre autres, la F\u00e9d\u00e9ration malienne des sports \u00e9questres, le minist\u00e8re en charge de l\u2019Elevage et le PMU-Mali.A cet effet, un cadre de concertation pourra \u00eatre mis en place avec les deux structures cit\u00e9es. II appartiendra \u00e0 ce cadre d\u2019\u00e9laborer et d\u2019assurer le suivi de la mise en \u0153uvre d\u2019un plan triennal pour asseoir ou redynamiser une base concr\u00e8te d\u2019am\u00e9lioration de la race chevaline au Mali. Il ne s\u2019agira pas de se substituer au minist\u00e8re en charge de l\u2019Elevage ou \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n Les objectifs majeurs identifi\u00e9s porteront sur l\u201dimpulsion, l\u2019accompagnement, l\u2019encouragement des activit\u00e9s d\u2019\u00e9levage et de suivi du cheval. A cet effet, PMU-Mali pourrait accompagner dans l\u2019identification et la vulgarisation des m\u00e9thodes et techniques d\u2019\u00e9levage moderne des chevaux ; le suivi des am\u00e9liorations g\u00e9n\u00e9tiques ; la mise en place et le soustrais des chevaux par r\u00e9gion ; l\u2019organisation de contours pour les meilleurs chevaux : dressage, sauts d\u2019obstacles, endurance ; l\u2019encadrement et l\u2019encouragement des \u00e9leveurs ; le d\u00e9veloppement des sports \u00e9questres et du tourisme \u00e9questre comme activit\u00e9s d\u2019accompagnement de l\u2019am\u00e9lioration de la race chevaline.<\/p>\n\n\n\n Une digitalisation plus accrue<\/strong><\/p>\n\n\n\n PMU-Mali ne saurait ignorer la marche de plus en plus rapide de la digitalisation des paris. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne g\u00e9n\u00e9ral au niveau des jeux de hasard doit \u00eatre conduit apr\u00e8s des \u00e9tudes pr\u00e9alables prenant en compte les impacts professionnels et sociaux et la n\u00e9cessaire maitrise des prises de paris comme des paiements.<\/p>\n\n\n\n Cette situation prend en compte la structure et la population des parieurs avec une pyramide des \u00e2ges qu\u2019on imagine plut\u00f4t du type \u201cchampignon\u201d<\/strong> la nouvelle charte de parieurs ainsi que la cat\u00e9gorie non port\u00e9e vers les kiosques et salles de jeux constituera de plus en plus, une part importante de la population des parieurs surtout vers le digital. C\u2019est une opportunit\u00e9 pour \u00e9tendre le champ des parieurs et veiller \u00e0 un changement g\u00e9n\u00e9rationnel des cibles de PMU-Mali.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, il est \u00e0 noter que les partenaires pour l\u2019exploitation des jeux sont de plus en plus port\u00e9s vers les paris sportifs en ligne. II reste \u00e9galement que le digital permet de mieux g\u00e9rer les barri\u00e8res culturelles voire religieuses au niveau de certains parieurs potentiels.<\/p>\n\n\n\n Bon \u00e0 savoir : au sujet du contr\u00f4le de l\u2019exhaustivit\u00e9 des encaissements et de la r\u00e9alit\u00e9 des paiements aux parieurs, il est pr\u00e9vu de mettre en place un int\u00e9grateur.<\/p>\n\n\n\n Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le secteur des jeux se d\u00e9veloppe tr\u00e8s vite. Les risques majeurs sont le blanchiment des capitaux, les jeux illicites ou clandestins, les d\u00e9clarations erron\u00e9es\u2026 Si le monopole des jeux de hasard pourrait revenir en int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 PMU-Mali, il est n\u00e9cessaire d\u2019assurer une r\u00e9gulation \u00e0 travers un organe de contr\u00f4le et de surveillance ind\u00e9pendant sinon neutre.<\/p>\n\n\n\n A l\u2019instar de la C\u00f4te d\u2019Ivoire (Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation des jeux de hasard), du Cameroun (Agence nationale de r\u00e9gulation des jeux de hasard), du Maroc, du Nigeria\u2026 cette Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation contribuera fortement \u00e0 la lutte contre l\u2019\u00e9vasion et les fraudes fiscales, le blanchissement des capitaux, voire le financement du terrorisme. Elle garantirait le respect des textes et r\u00e8glementations du secteur et la conformit\u00e9 aux principes cl\u00e9s comme le jeu responsable, la protection des mineurs, et la Responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE).<\/p>\n\n\n\n L\u2019Autorit\u00e9 des r\u00e9gulations permettra \u00e9galement de combattre vigoureusement les jeux illicites, la concurrence d\u00e9loyale, etc. Elle veillera au respect : de la politique des jeux responsables et r\u00e9cr\u00e9atifs, des obligations contractuelles entre des soci\u00e9t\u00e9s de jeux et leurs partenaires ; des obligations vis-\u00e0-vis de l\u2019Etat (taxes, imp\u00f4ts, redevances\u2026)<\/p>\n\n\n\n Elle contribuera \u00e0 asseoir les caract\u00e9ristiques techniques des plateformes de jeux en veillant notamment \u00e0 la prise en compte de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des op\u00e9rations, de la s\u00e9curit\u00e9 informatique, de l\u2019exhaustivit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9sume, l\u2019Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation sera le gendarme et arbitre entre PMU (respect de la r\u00e8glementation), les d\u00e9tenteurs de licences d\u2019exploitation (respect des obligations contractuelles et de la future charte du secteur), les parieurs (respect de la charte des parieurs et de la r\u00e9glementation des jeux) et le staff (sauvegarde des int\u00e9r\u00eats nationaux). L\u2019ancrage institutionnel de l\u2019Autorit\u00e9 sera le minist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances<\/p>\n\n\n\n Renforcer le partenariat et booster le chiffre d\u2019affaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n II existe une bonne relation de fait entre les diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s des jeux (PMU et loteries nationales). N\u00e9anmoins, il semble utile d\u2019asseoir ou de redynamiser les relations avec les homologues de la sous-r\u00e9gion pour raffermir la collaboration et la coop\u00e9ration. Cela pourra couvrir les aspects de s\u00e9curit\u00e9 informatique, de gestion des plateformes, de partage des probl\u00e8mes techniques et des exp\u00e9riences.<\/p>\n\n\n\n Des mesures d\u2019accompagnement sp\u00e9cifiques pourraient \u00eatre envisag\u00e9es afin d\u2019assurer une formation pratique au sein des loteries s\u0153urs.<\/p>\n\n\n\n Dans un souci de diversification, une intensification des relations s\u2019impose avec des partenaires anglais, sud-africains.<\/p>\n\n\n\n A ce sujet, des oreilles attentives seront pr\u00eat\u00e9es aux partenaires des jeux en lignes particuli\u00e8rement pour les paris sportifs. II convient d\u2019instituer le paiement d\u2019un ticket d\u2019entr\u00e9e \u00e0 tous les pr\u00e9tendants \u00e0 une licence d\u2019exploitation. Cette pratique est en voie d\u2019\u00eatre mise en \u0153uvre avec les partenaires avec lesquels la direction a entam\u00e9 des discussions. Si l\u2019introduction de nouveaux exploitants permettra sans aucun doute de booster le chiffre d\u2019affaires, des mesures concr\u00e8tes sont en voie afin d\u2019am\u00e9liorer le maillage du territoire par les points de courses en direct, les kiosques et autres points de vente.<\/p>\n\n\n\n Sur le plan des organisations sous r\u00e9gionales et internationales, il est n\u00e9cessaire de renforcer les liens et la coop\u00e9ration afin de b\u00e9n\u00e9ficier davantage des exp\u00e9riences de ces organisations au-del\u00e0 des s\u00e9minaires organis\u00e9s. Ainsi, en sera-t-il avec l\u2019ALA et la World Lottery Association (WLA).<\/p>\n\n\n\n Une Fondation PMU-Mali<\/strong><\/p>\n\n\n\n PMU-Mali est reconnue \u00e0 juste raison comme une entreprise citoyenne ayant contribu\u00e9 au renforcement op\u00e9rationnel de beaucoup de structures publiques et priv\u00e9es. Aujourd\u2019hui, plus que par le pass\u00e9, PMU-Mali voudrait renforcer ce statut \u00e0 travers la constitution d\u2019une \u00e9pargne publique cons\u00e9quente \u00e0 m\u00eame de r\u00e9aliser de fa\u00e7on coordonn\u00e9e des investissements sociaux, \u00e9conomiques et culturels. II s\u2019agit dans la m\u00eame veine des appuis et des sponsors, d\u2019\u0153uvrer sur la base d\u2019une \u00e9pargne constitu\u00e9e \u00e0 cet effet, et sous l\u2019autorit\u00e9 du d\u00e9partement de tutelle, de faire face, de fa\u00e7on structur\u00e9e et ordonn\u00e9e, aux besoins non couverts par ailleurs.<\/p>\n\n\n\n Les \u0153uvres sociales, communautaires, culturelles seront centralis\u00e9es au niveau de la Fondation, qui aura son propre plan d\u2019action et de communication en coh\u00e9rence avec la politique-marketing et de communication de PMU-Mali.<\/p>\n\n\n\n La Fondation ne sera pas d\u00e9di\u00e9e exclusivement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et prendra en charge les besoins d\u2019\u00e9panouissement du personnel de PMU toutes cat\u00e9gories confondues. II s\u2019agira, \u00e0 titre d\u2019exemple, de soutenir et de r\u00e9aliser les projets de logements sociaux pour le personnel de PMU-Mali et un centre de sant\u00e9, certes ouvert \u00e0 toute la population, mais d\u00e9di\u00e9 surtout au personnel PMU-Mali et toutes ses parties prenantes. La structure de la population des travailleurs ayant une forte dominante f\u00e9minine, on peut inscrire comme projet la mise en place d\u2019une garderie d\u2019enfants du personnel.<\/p>\n\n\n\n D\u2019ores et d\u00e9j\u00e0, six (6) domaines prioritaires ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s : le monde agro-pastoral, la s\u00e9curit\u00e9, la sant\u00e9, l\u2019am\u00e9lioration de la race chevaline, l\u2019\u00e9ducation et la culture, le personnel du PMU-Mali.<\/p>\n\n\n\n La Fondation sera aliment\u00e9e \u00e0 travers un pr\u00e9l\u00e8vement pr\u00e9vu et convenu avec le d\u00e9partement de tutelle.<\/p>\n\n\n\n Construction du Si\u00e8ge de PMU-Mali<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le si\u00e8ge de PMU-Mali depuis sa cr\u00e9ation est situ\u00e9 au Grand march\u00e9. L\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 et de tout son environnement met \u00e0 nu l\u2019inconfort du personnel dans un environnement manifestement d\u00e9pass\u00e9 et en phase avec les exigences administratives technologiques et s\u00e9curitaires. Aussi, a-t-il \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 une demande de parcelle au Champ hippique de Bamako. L\u2019acquisition des deux hectares demand\u00e9s permettra d\u2019envisager la construction du si\u00e8ge avec des projets secondaires d\u2019accompagnement comme une agence abritant tous les produits PMU, un centre de paiement et des locaux \u00e0 but commercial pour cr\u00e9er et maintenir un joyau de parieurs. Ce projet devrait prendre corps au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023.<\/p>\n\n\n\n Maintien du cap dans la maitrise des charges<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019am\u00e9lioration des performances passe notamment par une maitrise des charges. La dynamique amorc\u00e9e en 2021 sera poursuivie \u00e0 travers 4 axes majeurs :<\/p>\n\n\n\n \u2013 Une politique plut\u00f4t d\u2019internalisation et non d\u2019externalisation : les attributions des responsables seront de plus en plus mises en \u0153uvre au sein de leurs directions respectives. Ce qui induit moins de sollicitations des prestataires de services ;<\/p>\n\n\n\n \u2013 Une politique de contractualisation \u00e0 court terme et au besoin : les contrats de fournitures de biens et services annuels ou pluriannuels sont en r\u00e9vision soit pour leur d\u00e9nonciation, soit pour un ajustement de la dur\u00e9e ou des honoraires ;<\/p>\n\n\n\n \u2013 Une politique de minimisation des co\u00fbts : en particulier, la baisse continue des co\u00fbts des intrants pour l\u2019exploitation des jeux, la r\u00e9duction des prix des mat\u00e9riels et fournitures de bureaux<\/p>\n\n\n\n \u2013 Une am\u00e9lioration continue du syst\u00e8me de contr\u00f4le interne : il s\u2019agit du contr\u00f4le interne et de l\u2019entit\u00e9 PMU-Mali prise globalement et de chacune de ses activit\u00e9s majeures.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Franchement l\u2019arriv\u00e9e de Fassery Doumbia \u00e0 la t\u00eate du PMU-Mali a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour tous les travailleurs \u00e0 savoir : le personnel permanent, les revendeurs et les prestataires. Aujourd\u2019hui, le PMU-Mali \u00e0 28 ans d\u2019existence, mais les r\u00e9sultats que Fassery Doumbia a enregistr\u00e9s cette ann\u00e9e, aucun directeur de la structure ne les avait jamais enregistr\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 son engagement et son s\u00e9rieux dans le travail, il a pu faire un record en termes de r\u00e9sultat. Cette ann\u00e9e, il a fait une augmentation de 10 % pour les permanents, 6 % pour les revendeurs et les prestataires aussi ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation. Il faut reconnaitre que le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral est un bosseur, tr\u00e8s ouvert aux travailleurs. En plus de cela, il est tr\u00e8s s\u00e9rieux, ponctuel, assidu. Et chaque jour, il est le premier \u00e0 \u00eatre au travail et le dernier \u00e0 le quitter. Je suis s\u00fbr et certain que si Fassery Doumbia passe deux ans seulement \u00e0 la t\u00eate du PMU-Mali, il va bien redresser la soci\u00e9t\u00e9 au profit de l\u2019Etat et des travailleurs. Par rapport \u00e0 nos dol\u00e9ances, comme c\u2019est lui qui est l\u2019initiateur du Cit\u00e9 PMU-Mali, nous lui demanderons d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le processus et donner ces logements \u00e0 un prix raisonnable aux travailleurs. Nous prions qu\u2019il reste avec nous au PMU-Mali parce qu\u2019il n\u2019aime pas l\u2019injustice dans le travail\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depuis l\u2019arriv\u00e9e du nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral du PMU-Mali beaucoup de choses ont chang\u00e9 de fa\u00e7on positive. Bien que je n\u2019ai rien gagn\u00e9 ces temps-ci, il faut reconna\u00eetre que nous sommes tr\u00e8s heureux de son arriv\u00e9e. Avant sa nomination, j\u2019avoue que les parieurs \u00e9taient tr\u00e8s d\u00e9courag\u00e9s, rares \u00e9taient ceux qui gagnaient assez d\u2019argent dans le jeu. Maintenant, tous ceux qui \u00e9taient d\u00e9courag\u00e9s sont en train de faire leur retour. Vraiment, nous le remercions pour tout ce qu\u2019il est en train de faire au niveau de la direction du PMU-Mali, c\u2019est-\u00e0-dire il \u0153uvre pour l\u2019Etat et les parieurs gagnent. Je profite de l\u2019occasion pour faire une dol\u00e9ance, c\u2019est de demander \u00e0 la direction de voir la qualit\u00e9 des tickets qu\u2019elle remet au revendeur. Ce ticket n\u2019est pas tr\u00e8s bon en qualit\u00e9 et cela fatigue les revendeurs et les parieurs\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour ne pas rater le train de l\u2019avenir, toute soci\u00e9t\u00e9 doit se mettre en phase avec l\u2019\u00e9volution des sciences et des technologies. Il y va de son existence. 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Abdoulaye Diakit\u00e9, Parieur du PMU-Mali\u00a0:<\/strong> \u00abBeaucoup de choses ont chang\u00e9 de fa\u00e7on positive depuis l\u2019arriv\u00e9e de Fass\u00e9ry Doumbia\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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