{"id":23475,"date":"2025-11-05T13:23:24","date_gmt":"2025-11-05T12:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/nandi.info\/?p=23475"},"modified":"2025-11-05T13:23:26","modified_gmt":"2025-11-05T12:23:26","slug":"le-bvg-pointe-une-importante-faiblesse-dans-la-gestion-du-centre-de-formation-des-collectivites-territoriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nandi.info\/?p=23475","title":{"rendered":"Le BVG pointe une importante faiblesse dans la gestion du Centre de formation des collectivit\u00e9s territoriales"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"720\" height=\"482\" src=\"https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Centre-de-Formation-des-Collectivites-Territoriales-CFCT-a.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23476\" style=\"width:474px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Centre-de-Formation-des-Collectivites-Territoriales-CFCT-a.jpg 720w, https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Centre-de-Formation-des-Collectivites-Territoriales-CFCT-a-300x201.jpg 300w, https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Centre-de-Formation-des-Collectivites-Territoriales-CFCT-a-585x392.jpg 585w, https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Centre-de-Formation-des-Collectivites-Territoriales-CFCT-a-263x175.jpg 263w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><strong>La gestion du Centre de Formation des Collectivit\u00e9s Territoriales (CFCT) a fait l\u2019objet d\u2019une v\u00e9rification de performance par le Bureau du V\u00e9rificateur G\u00e9n\u00e9ral (BVG) sur la p\u00e9riode allant du 1<sup>er<\/sup> janvier 2021 au 31 mars 2025. La v\u00e9rification avait pour objectif d\u2019une part, de d\u00e9terminer dans quelle mesure les organes d\u2019orientation, d\u2019administration, de surveillance et de gestion du CFCT jouent pleinement leur r\u00f4le et, d\u2019autre part, de s\u2019assurer que la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles se fait en prenant en compte les crit\u00e8res d\u2019\u00e9conomie, d\u2019efficience et d\u2019efficacit\u00e9. Les travaux ont concern\u00e9 le fonctionnement des organes d\u2019administration et de consultation, la gestion op\u00e9rationnelle, la gestion des ressources humaines, la gestion des ressources financi\u00e8res et la gestion des mat\u00e9riels et \u00e9quipements.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\" style=\"font-size:18px\">Les principales constatations de la v\u00e9rification, accompagn\u00e9es de recommandations formul\u00e9es pour corriger les lacunes identifi\u00e9es, sont les suivantes.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><strong><u>Le fonctionnement des organes d\u2019administration et de consultation :<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">L\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a constat\u00e9 que l\u2019orientation p\u00e9dagogique et scientifique du CFCT n\u2019est pas efficacement assur\u00e9e. Le Conseil d\u2019Administration du CFCT n\u2019exerce pas pleinement sa fonction d\u2019orientation et de contr\u00f4le des activit\u00e9s du Centre.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">Elle a ainsi recommand\u00e9 au Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CFCT de solliciter le Ministre charg\u00e9 des Collectivit\u00e9s Territoriales pour la nomination des membres du Conseil P\u00e9dagogique et Scientifique. Quant au Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration du CFCT, il doit veiller \u00e0 la tenue r\u00e9guli\u00e8re des sessions du Conseil d\u2019Administration.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><strong><u>La gestion op\u00e9rationnelle :<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">La mission de v\u00e9rification a constat\u00e9 que la proc\u00e9dure de signature des conventions et contrats au sein du CFCT ne garantit pas une supervision ad\u00e9quate de la part de l\u2019autorit\u00e9 de tutelle. Le CFCT n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 efficient dans la r\u00e9alisation d\u2019activit\u00e9s programm\u00e9es. Il n\u2019accomplit pas sa mission relative aux \u00e9tudes et recherches en mati\u00e8re de d\u00e9centralisation et de d\u00e9veloppement local.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">C\u2019est pourquoi la mission a recommand\u00e9 au Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CFCT de soumettre \u00e0 l\u2019autorisation pr\u00e9alable de l\u2019autorit\u00e9 de tutelle les actes de gestion qui le requi\u00e8rent, de &nbsp;veiller \u00e0 la r\u00e9alisation \u00e0 temps des activit\u00e9s programm\u00e9es et de r\u00e9aliser des \u00e9tudes et recherches conform\u00e9ment aux missions qui lui sont assign\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><a><strong><u>La gestion des ressources humaines <\/u><\/strong><\/a><strong><u>:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">La mission a constat\u00e9 que la gestion des ressources humaines du CFCT pr\u00e9sente des insuffisances qui ne favorisent pas l\u2019atteinte des objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">Il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 au Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CFCT de proposer une relecture du cadre organique prenant en compte les besoins et les sp\u00e9cificit\u00e9s du Centre et d\u2019\u00e9laborer et de mettre en \u0153uvre un plan de formation du personnel du Centre.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><strong><u>La mobilisation des ressources financi\u00e8res :<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">La mission a constat\u00e9 que la mobilisation des ressources de la Dotation pour les Appuis Techniques (DAT) n\u2019est pas efficace pour soutenir les activit\u00e9s de formation.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">Il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 notamment au Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CFTC d\u2019\u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des proc\u00e9dures internes sp\u00e9cifiques efficaces pour la mobilisation des ressources de la Dotation pour les Appuis Techniques. Quant au Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Agence Nationale d\u2019Investissement des Collectivit\u00e9s Territoriales (ANICT), il doit respecter les proc\u00e9dures de mise \u00e0 disposition des ressources de la Dotation pour les Appuis Techniques au CFTC.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><strong><u>La gestion des mat\u00e9riels et \u00e9quipements :<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">La mission a constat\u00e9 que l\u2019\u00e9tat des infrastructures et \u00e9quipements du CFTC ne garantit pas un appui efficace \u00e0 ses prestations.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">Il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 \u00e0 son Directeur G\u00e9n\u00e9ral d\u2019\u00e9quiper,&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; suivre&nbsp; et entretenir les infrastructures d\u2019accueil et d\u2019h\u00e9bergement du Centre.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\"><strong>CCOM-BVG<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion du Centre de Formation des Collectivit\u00e9s Territoriales (CFCT) a fait l\u2019objet d\u2019une v\u00e9rification de performance par le Bureau du V\u00e9rificateur G\u00e9n\u00e9ral (BVG) sur la p\u00e9riode allant du 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