{"id":23057,"date":"2025-09-03T15:26:23","date_gmt":"2025-09-03T13:26:23","guid":{"rendered":"https:\/\/nandi.info\/?p=23057"},"modified":"2025-09-03T15:26:26","modified_gmt":"2025-09-03T13:26:26","slug":"developpement-industriel-du-mali-comment-perenniser-les-investissements-publics-au-profit-des-generations-futures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nandi.info\/?p=23057","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement industriel du Mali\u00a0: Comment p\u00e9renniser les investissements publics au profit des g\u00e9n\u00e9rations futures\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n
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Sous la f\u00e9rule du premier pr\u00e9sident du Mali ind\u00e9pendant, feu Modibo Ke\u00efta (4 juin 1915-16 mai 1977), de nombreuses unit\u00e9s industrielles ont vu le jour un peu partout sur le territoire national, au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es de l’accession de notre pays \u00e0 l’ind\u00e9pendance, le 22 septembre 1960. Mais, dans les ann\u00e9es 80-90, elles ont presque toutes fait faillite. Celles qui avaient surv\u00e9cu n\u2019ont pas r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 la vague de privatisation. Aujourd\u2019hui, il convient de tirer toutes les le\u00e7ons de ces faillites afin d\u2019investir judicieusement en faveur des g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour asseoir la souverainet\u00e9 \u00e9conomique du Mali et valoriser nos productions agropastorales et piscicoles, les p\u00e8res de l\u2019ind\u00e9pendance avaient cr\u00e9\u00e9 de nombreuses unit\u00e9s industrielles. Les plus embl\u00e9matiques \u00e9tant la Compagnie malienne de textile (COMATEX), la Soci\u00e9t\u00e9 nationale des tabacs et allumettes du Mali  (SONATAM), l\u2019Industrie textile du Mali (ITEMA), la Soci\u00e9t\u00e9 malienne de piles (SOMAPIL), les sucreries de Dougabougou et de Siribala, MALI LAIT, l’Huilerie cotonni\u00e8re du Mali (HUICOMA)\u2026 Mais au fil des ans, la plupart de ces entreprises d’\u00c9tat sont tomb\u00e9es en faillite pour cause de non-adaptation \u00e0 l’\u00e9volution du temps et du march\u00e9 de la consommation. Une r\u00e9alit\u00e9 qui exige une \u00e9volution permanente du produit fini en conformit\u00e9 avec les standards mondiaux.<\/p>\n\n\n\n

Chose qui n’\u00e9tait pas dans la politique de nos dirigeants, dans la mesure o\u00f9 la m\u00e9thode de gestion de nos unit\u00e9s industrielles ne pr\u00e9voyait pas o\u00f9 peu d’investissement pour la croissance \u00e0 long terme et surtout manquaient d’un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 la R\/D (Recherche et D\u00e9veloppement) afin de booster la qualit\u00e9 de la production et fid\u00e9lis\u00e9 une client\u00e8le toujours attir\u00e9e par l’innovation. Ces entreprises n’\u00e9taient vues juste que comme une garantie d’emplois pour certains, avec comme seule perspective, le salaire de fin de mois. D’o\u00f9 l’inertie observ\u00e9e autour de ces maillons nationaux des industries et des services. <\/p>\n\n\n\n

S’il y a une comparaison qui \u00e9taye ce manquement aux m\u00e9thodes d’une gestion dont les fondements sont tourn\u00e9s vers l’avenir, c’est celle qui nous remonte dans les ann\u00e9es 80. \u00c0 cette \u00e9poque, la soci\u00e9t\u00e9 ivoirienne COSMIVOIRE avait un quasi-monopole dans la production d’un savon bon march\u00e9 et de grande consommation appel\u00e9 \u00ab Fanico<\/em> \u00bb, tr\u00e8s populaire au sein de la soci\u00e9t\u00e9. \u00c0 la m\u00eame p\u00e9riode, le savon \u00ab Koulikoro<\/em> \u00bbproduit par l’Huicoma au Mali \u00e9tait aussi la marque la plus r\u00e9pandue et la plus utilis\u00e9e dans les m\u00e9nages. <\/p>\n\n\n\n

Et quand on fait un bilan, plus de 30 ans apr\u00e8s, le constat est clair et sans ambages. En C\u00f4te d’Ivoire, le savon \u00ab Fanico<\/em> \u00bb a \u00e9t\u00e9 relook\u00e9 avec un parfum plus agr\u00e9able et il est d\u00e9sormais emball\u00e9, continuant ainsi \u00e0 combler l’attente des consommateurs. Par contre, au Mali, l’Huicoma est tomb\u00e9e en faillite apr\u00e8s une privatisation que rien ne justifiait objectivement. En effet, alors qu’elle \u00e9tait assise sur un monopole, la soci\u00e9t\u00e9 a fini par \u00eatre brad\u00e9e \u00e0 un op\u00e9rateur \u00e9conomique de la place. Quant au savon \u00ab Koulikoro<\/em> \u00bb, il n’existe plus sur le march\u00e9, \u00e0 plus forte raison de voir sa qualit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e. Et ceci pour corroborer le constat fait plus haut sur le devenir de nos entreprises publiques qui ne naissaient que pour mourir jeunes par n\u00e9gligence.<\/p>\n\n\n\n

La classe dirigeante \u00e0 l’origine de la mat\u00e9rialisation de ces entreprises a-t-elle oubli\u00e9 que la p\u00e9rennit\u00e9 d’une initiative industrielle repose sur une suivie pr\u00e9pond\u00e9rante pour affiner son efficacit\u00e9 dans le long terme, dont le principal but est l’attachement des consommateurs aux produits finis ? C’est plut\u00f4t le contraire du sch\u00e9ma ivoirien qui s’est fait jour dans le cas malien. C’est une situation qui a particuli\u00e8rement profit\u00e9 aux importations. Ce qui a fini par sonner le glas de nos unit\u00e9s industrielles, dont beaucoup sont \u00e0 la peine \u00e0 l’heure actuelle.<\/p>\n\n\n\n

Prenons le cas de MALI LAIT ! Pour une unit\u00e9 industrielle de cette envergure et vu son anciennet\u00e9, un paradoxe saisissant laisse pantois quand on remarque qu’elle ne produit m\u00eame pas de yaourt depuis qu’elle existe. Elle laisse ainsi les consommateurs se rabattre sur les marques venues d’ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Un manque criard de vision et d’anticipation dans la promotion de nos atouts \u00e9conomiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Mali est pourtant un grand producteur de lait en Afrique de l’Ouest. Et que dire du s\u00e9rum glucos\u00e9, principal composant anti-palu, tr\u00e8s demand\u00e9 dans les pharmacies, que notre Usine Malienne des produits pharmaceutiques (UMPP) ne produit pas, m\u00eame apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment relanc\u00e9e \u00e0 coup de millions de nos francs ? Et pourtant, nous sommes au 21\u1d49 si\u00e8cle, o\u00f9 la diversification de nos productions nationales est essentielle pour l’\u00e9conomie et la consommation. Ce manque de vision et d’anticipation dans la promotion de nos outils \u00e9conomiques, est la principale raison qui nous a valu au tournant des ann\u00e9es 1990 (avec l’av\u00e8nement de la d\u00e9mocratie et sous la pression des partenaires financiers ext\u00e9rieurs du Mali), de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la privatisation et au d\u00e9sengagement de l’\u00c9tat dans la gestion des entreprises qu’il contr\u00f4lait jusque-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, le scepticisme reste de mise avec la r\u00e9cente reprise de 100 % du capital de la Banque nationale du d\u00e9veloppement agricole (BNDA) par l’\u00c9tat du Mali. Esp\u00e9rons que cette acquisition sonne comme l’engagement d’une nouvelle impulsion dans la gestion des entreprises publiques et non comme un retour \u00e0 la case-d\u00e9part de l’effritement. <\/p>\n\n\n\n

Le nationalisme \u00e9conomique, qui est d\u00e9sormais le credo de nos plus hautes autorit\u00e9s, doit privil\u00e9gier l’excellence et la comp\u00e9titivit\u00e9 dans tous les domaines afin d’offrir aux Maliens des produits et des services de bonne qualit\u00e9 \u00e9pousant les standards en vogue \u00e0 l’\u00e9chelle internationale. C’est \u00e0 ce prix que les acquis de ces investissements publics seront p\u00e9rennis\u00e9s au profit des g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n\n\n\n

Habib Barro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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