{"id":21220,"date":"2025-02-22T19:07:00","date_gmt":"2025-02-22T18:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nandi.info\/?p=21220"},"modified":"2025-02-23T01:10:05","modified_gmt":"2025-02-23T00:10:05","slug":"verification-de-performance-de-la-gestion-de-la-comatex-sa-dimportantes-faiblesses-relevees-en-termes-deconomie-defficacite-et-defficience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nandi.info\/?p=21220","title":{"rendered":"V\u00e9rification de performance de la gestion de la COMATEX-SA : D\u2019importantes faiblesses relev\u00e9es en termes d\u2019\u00e9conomie, d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019efficience"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"650\" height=\"752\" src=\"https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Samba-Alhamdou-Baby-Verificateur-general-du-Mali-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21221\" style=\"width:491px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Samba-Alhamdou-Baby-Verificateur-general-du-Mali-1.jpg 650w, https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Samba-Alhamdou-Baby-Verificateur-general-du-Mali-1-259x300.jpg 259w, https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Samba-Alhamdou-Baby-Verificateur-general-du-Mali-1-585x677.jpg 585w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><em>A l\u2019issue de ces travaux, l\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a constat\u00e9 que la Comatex-SA a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des achats de biens en l\u2019absence de besoins formellement exprim\u00e9s par les services utilisateurs. Durant la p\u00e9riode sous revue, 15 op\u00e9rations d\u2019achat de carburan t n\u2019ont pas fait, pr\u00e9alablement, l\u2019objet d\u2019expression de besoin du service utilisateur, en l\u2019occurrence, la direction technique. En outre, elle ne proc\u00e8de pas \u00e0 la mise en concurrence des fournisseurs en vue d\u2019obtenir les meilleures offres. En effet, sur un \u00e9chantillon de 30 op\u00e9rations d\u2019achats de biens et de services examin\u00e9es, aucune d\u2019elle n\u2019a fait l\u2019objet de mise en concurrence de fournisseurs en vue d\u2019obtenir les meilleures offres.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente v\u00e9rification de performance a pour objet la gestion de la Compagnie malienne des textiles (Comatex) au titre de la p\u00e9riode du 1er avril 2023 au 16 ao\u00fbt 2024. Elle a pour objectif, d\u2019une part, de s\u2019assurer du fonctionnement efficace et efficient des organes\/structures de la Comatex-SA, et d\u2019autre part, de s\u2019assurer qu\u2019elle acquiert ses biens et services avec un souci d\u2019\u00e9conomie et conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e8glementation en vigueur. Les travaux de v\u00e9rification ont port\u00e9 sur la gouvernance et la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la Comatex-SA, le respect des proc\u00e9dures d\u2019approvisionnement et le m\u00e9canisme de recouvrement des cr\u00e9ances. A l\u2019issue de cette v\u00e9rification, les principales constatations et les recommandations formul\u00e9es pour corriger les lacunes identifi\u00e9es se pr\u00e9sentent comme suit :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gouvernance institutionnelle et gestion des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mission a constat\u00e9 que le Conseil d\u2019administration n\u2019adopte pas les proc\u00e8s-verbaux de sessions ainsi que les \u00e9tats financiers annuels dans les d\u00e9lais r\u00e9glementaires. De plus, certaines t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es par des responsables et agents de la Comatex-SA ne concordent pas avec celles d\u00e9finies par les dispositions du manuel des proc\u00e9dures de gestion administrative, comptable et financi\u00e8re et l\u2019organigramme fonctionnel. Il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration de la Comatex-SA de veiller \u00e0 adopter les proc\u00e8s-verbaux des diff\u00e9rentes sessions ; de fixer \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de la Compagnie des objectifs \u00e0 atteindre et veiller \u00e0 leur atteinte ; de veiller \u00e0 la validation des propositions de l\u2019organigramme mis \u00e0 sa disposition.<\/p>\n\n\n\n<p>Au directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Comatex-SA de veiller \u00e0 actualiser et formaliser la r\u00e9partition des postes et des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mise en \u0153uvre du contrat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;de performance<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a constat\u00e9 que la Comatex-SA n\u2019a pas \u00e9labor\u00e9 et ne disposait donc pas de plan annuel de performance. En effet, pour la p\u00e9riode sous revue, elle a \u00e9tabli un tableau des flux de tr\u00e9sorerie au lieu d\u2019un plan de performance. Ce tableau ne fournit que des informations chiffr\u00e9es sur les charges et les ressources li\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation ainsi que le solde de tr\u00e9sorerie mensuel alors que le plan de performance demand\u00e9 dans ledit contrat exige la fixation d\u2019une base d\u2019objectifs pr\u00e9cis et quantifiables permettant d\u2019appr\u00e9cier les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels \u00e0 tous les niveaux de responsabilit\u00e9 au sein de la Compagnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 au directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Comatex-SA d\u2019\u00e9tablir et mettre en \u0153uvre un plan pluriannuel de performance assorti d\u2019objectifs pr\u00e9cis et quantifiables \u00e0 tous les niveaux de responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gestion des approvisionnements<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A l\u2019issue de ces travaux, l\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a constat\u00e9 que la Comatex-SA a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des achats de biens en l\u2019absence de besoins formellement exprim\u00e9s par les services utilisateurs. Durant la p\u00e9riode sous revue, 15 op\u00e9rations d\u2019achat de carburant n\u2019ont pas fait, pr\u00e9alablement, l\u2019objet d\u2019expression de besoin du service utilisateur, en l\u2019occurrence, la direction technique. En outre, elle ne proc\u00e8de pas \u00e0 la mise en concurrence des fournisseurs en vue d\u2019obtenir les meilleures offres. En effet, sur un \u00e9chantillon de 30 op\u00e9rations d\u2019achats de biens et de services examin\u00e9es, aucune d\u2019elle n\u2019a fait l\u2019objet de mise en concurrence de fournisseurs en vue d\u2019obtenir les meilleures offres.<\/p>\n\n\n\n<p>Au regard de tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de, l\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a recommand\u00e9 au directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Comatex-SA de veiller \u00e0 formaliser les expressions de besoins des services utilisateurs ; d\u2019acqu\u00e9rir ses produits conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures de mise en concurrence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gestion des frais de location<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a constat\u00e9 que les loyers des magasins de la Comatex n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s sur la base de crit\u00e8res objectifs. Les tarifs des loyers de ses magasins ne sont pas d\u00e9termin\u00e9s sur la base de crit\u00e8res objectifs. En effet, la direction de l\u2019administration du personnel et du contentieux confirme, \u00e0 travers sa r\u00e9ponse du 28 octobre 2024 adress\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification, l\u2019absence de crit\u00e8res et de bar\u00e8mes relatifs aux loyers des magasins, propri\u00e9t\u00e9 de la Compagnie. Il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 au directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Comatex-SA de veiller \u00e0 la bonne fixation des prix des loyers et \u00e0 leurs recouvrements.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gestion de la production<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9quipe de v\u00e9rification a constat\u00e9 que les ateliers de la Comatex-SA ne garantissent pas les conditions optimales de production. En effet, la Comatex-SA ne dispose pas d\u2019\u00e9quipements de production lui permettant de produire de fa\u00e7on efficiente et efficace. Ses magasins de stockage sont remplis de pi\u00e8ces de rechanges qui ne correspondent pas aux besoins des services utilisateurs. La Compagnie ne dispose pas de syst\u00e8me de d\u00e9termination des co\u00fbts de production. En effet, elle ne dispose pas de comptabilit\u00e9 de gestion permettant le calcul des co\u00fbts de production des diff\u00e9rents produits alors que la connaissance desdits co\u00fbts est indispensable pour \u00e9valuer leur rendement.<\/p>\n\n\n\n<p>La mission a recommand\u00e9 au ministre de l\u2019Industrie et du Commerce de mettre les ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la disposition de la Comatex-SA pour la r\u00e9novation des machines et veiller \u00e0 ce que cette r\u00e9novation assure une production optimale.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, au directeur g\u00e9n\u00e9rale de la Comatex-SA de veiller au suivi et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des co\u00fbts de la production.&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;Source BVG<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A l\u2019issue de ces travaux, l\u2019\u00e9quipe de 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