{"id":20605,"date":"2024-11-30T16:34:26","date_gmt":"2024-11-30T15:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/nandi.info\/?p=20605"},"modified":"2024-11-30T16:36:49","modified_gmt":"2024-11-30T15:36:49","slug":"gestion-strategique-des-projets-et-marches-publics-le-contrat-peut-etre-un-instrument-de-gouvernance-souligne-nicolas-jobidon-professeur-a-lenap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nandi.info\/?p=20605","title":{"rendered":"Gestion strat\u00e9gique des projets et march\u00e9s publics : Le contrat peut \u00eatre un instrument de gouvernance souligne Nicolas Jobidon, professeur \u00e0 l’ENAP"},"content":{"rendered":"\n
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Dans le cadre de renforcement des capacit\u00e9s de ses partenaires des Organisations de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile (OSC) et de l\u2019Office Central de Lutte contre l\u2019Enrichissement Illicite (OCLEl), l<\/strong>e projet d’appui \u00e0 la Lutte contre la Corruption pour et par l’Egalit\u00e9 de Genres <\/strong>(LUCEG) offre une Certification Universitaire en Gestion strat\u00e9gique des projets et march\u00e9s publics \u00e0 une trentaine des (OSC) venant de la r\u00e9gion, S\u00e9gou, Mopti et du district, apr\u00e8s la certification de Gestion strat\u00e9giques des projets publics et <\/strong>la passation des gestions des march\u00e9s publics <\/strong>du 18 au 22 novembre 2024 \u00e0 Maeva Palace sise \u00e0 I’ACI 2000.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cette formation, dirig\u00e9e par le professeur Nicolas Jobidon, a permis aux OSC participantes de b\u00e9n\u00e9ficier de son expertise pendant une semaine, abordant diverses th\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9thique et aux march\u00e9s publics sur :<\/p>\n\n\n\n

1- Les grands principes de droit des march\u00e9s publics<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019appel d\u2019offres<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  •  Introduction au droit des march\u00e9s publics (DMP)<\/li>\n\n\n\n
  • Survol historique du DMP au Qu\u00e9bec<\/li>\n\n\n\n
  • Le r\u00f4le de Commission Charbonneau de2011 \u00e0 2015<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019\u00e9thique et l\u2019octroi de contrats publics – consid\u00e9rations sous-jacentes<\/li>\n\n\n\n
  • Le contexte international du droit des march\u00e9s publics<\/li>\n\n\n\n
  • Une pierre d\u2019assise du DMP<\/li>\n\n\n\n
  • Le d\u00e9roulement du processus<\/li>\n\n\n\n
  • Le processus d\u2019appel d\u2019offres<\/li>\n\n\n\n
  • La th\u00e9orie de l\u2019alignement de la<\/li>\n\n\n\n
  • Proc\u00e9dure d\u2019approvisionnement<\/li>\n\n\n\n
  • Incidents en cours de processus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    2- Les consid\u00e9rations \u00e9thiques au travers du processus d\u2019adjudication<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Le d\u00e9roulement du processus<\/li>\n\n\n\n
    • Risques reli\u00e9s \u00e0 la d\u00e9termination des besoins (et \u00e0 la r\u00e9daction)<\/li>\n\n\n\n
    • Risques reli\u00e9s \u00e0 la s\u00e9lection d\u2019une proc\u00e9dure non-concurrentielle<\/li>\n\n\n\n
    • Risques reli\u00e9s \u00e0 la publication de l\u2019appel d\u2019offres<\/li>\n\n\n\n
    • Risques reli\u00e9s \u00e0 la r\u00e9ception des soumissions<\/li>\n\n\n\n
    • Risques reli\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      3- Les stratag\u00e8mes de contournement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Les instruments de contr\u00f4le des risques \u00e9thiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Les stratag\u00e8mes<\/li>\n\n\n\n
      • Qui utilise des stratag\u00e8mes ?<\/li>\n\n\n\n
      • La corruption (pots-de-vin, favoritisme)<\/li>\n\n\n\n
      • La collusion \/ Les cartels \/ Le truquage d\u2019offres<\/li>\n\n\n\n
      • La fausse facturation<\/li>\n\n\n\n
      • Les d\u00e9tournements de fonds<\/li>\n\n\n\n
      • La fraude<\/li>\n\n\n\n
      • Les pr\u00eates-noms<\/li>\n\n\n\n
      • Les travaux non ex\u00e9cut\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
      • Le gonflage d\u2019estimation des co\u00fbts (par le gestionnaire)<\/li>\n\n\n\n
      • L\u2019intimidation (vandalisme, vol, menaces, etc.)<\/li>\n\n\n\n
      • La transmission d\u2019informations privil\u00e9gi\u00e9es \u00e0 des soumissionnaires<\/li>\n\n\n\n
      • Le contr\u00f4le de l\u2019\u00e9thique<\/li>\n\n\n\n
      • Le contr\u00f4le de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des soumissionnaires<\/li>\n\n\n\n
      • Listes d\u2019exclusion de soumissionnaires (Liste Rouge)<\/li>\n\n\n\n
      • Liste d\u2019inclusion de soumissionnaires<\/li>\n\n\n\n
      • La gestion des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        4-Le contr\u00f4le de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des soumissionnaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Les recours<\/strong><\/p>\n\n\n\n