{"id":17771,"date":"2024-03-26T12:39:04","date_gmt":"2024-03-26T11:39:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nandi.info\/?p=17771"},"modified":"2024-03-26T12:47:11","modified_gmt":"2024-03-26T11:47:11","slug":"12eme-edition-de-lemission-au-coeur-de-leconomie-du-cnpm-la-synthese-des-travaux-des-groupes-thematique-du-secteur-prive-etait-au-menu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nandi.info\/?p=17771","title":{"rendered":"12\u00e8me \u00e9dition de l\u2019\u00e9mission au c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie du CNPM : La Synth\u00e8se des travaux des groupes th\u00e9matique du secteur priv\u00e9 \u00e9tait au menu"},"content":{"rendered":"\n

C\u2019est dans une salle ; qui porte le nom de Moussa Balla Coulibaly du Conseil National du Patronat du Mali, pleine \u00e0 craquer qu\u2019a eu lieu le jeudi 21 mars 2024, l\u2019enregistrement de la 12i\u00e8me<\/sup> \u00e9dition de l\u2019\u00e9mission au c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie du CNPM. En partenariat avec l\u2019ORTM et Spirit McCain, cette 12i\u00e8me<\/sup> \u00e9dition a vu la participation des acteurs du monde des affaires et des autorit\u00e9s de la transition. Le Pr\u00e9sident du CNPM, l\u2019un des panelistes avait \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s trois autres personnalit\u00e9s, un universitaire, un repr\u00e9sentant de la soci\u00e9t\u00e9 civile et un responsable du monde syndical. Les d\u00e9bats \u00e9taient dirig\u00e9s par deux \u00e9minents journalistes de l\u2019ORTM. Le point d\u2019orgue de cette 12i\u00e8me<\/sup> \u00e9dition \u00e9tait sans nul doute la pr\u00e9sentation des synth\u00e8ses des travaux des groupes th\u00e9matiques. A l\u2019entame de l\u2019\u00e9mission deux documentaires ont \u00e9t\u00e9  diffus\u00e9s par l\u2019ORTM pour non seulement planter le d\u00e9cor, mais aussi  mettre en exergue les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par le CNPM sous la Pr\u00e9sidence de Mossadeck Bally. Ensuite il y a eu la synth\u00e8se des travaux des diff\u00e9rents groupes th\u00e9matiques              <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, c\u2019est un plan d\u2019actions structur\u00e9 autour de 5 th\u00e9matiques strat\u00e9giques pour le d\u00e9veloppement et l\u2019attractivit\u00e9 du secteur priv\u00e9 au Mali<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re th\u00e9matique \u00e9tait relative \u00e0 l\u2019Energie<\/strong>\u00a0: Il faut une \u00e9nergie s\u00fbre, suffisante et accessible \u00e0 tous. Pour ce faire il faut pallier les difficult\u00e9s r\u00e9currentes de r\u00e9pondre aux besoins des populations et des entreprises, il faut \u00e9galement permettre l\u2019\u00e9mergence des \u00e9nergies renouvelables. Il est clair que sans r\u00e9unir ces conditions, l\u2019industrialisation, le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et l\u2019attractivit\u00e9\u00a0 seront compromis, car en absence d\u2019une \u00e9nergie suffisante, s\u00fbre et accessible point de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Comme recommandations il faut  Repenser la configuration du secteur en allant vers une production d\u00e9centralis\u00e9e sur la base de politiques \u00e9nerg\u00e9tiques bien d\u00e9finies, construction d\u2019un plan directeur de d\u00e9veloppement du secteur sur 10\/15 ans. Il faut \u00e9galement une restructuration de la dette de l\u2019EDM et du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (DNE, AMADER,..) pour que l\u2019EDM s\u2019occupe uniquement du transport. La  Distribution et commercialisation confi\u00e9es au priv\u00e9 il est tout aussi n\u00e9cessaire de promouvoir l\u2019harmonisation des politiques de la sous-r\u00e9gion. Il faut aussi  organiser un audit de l\u2019EDM pour plus d\u2019efficience et enfin favoriser les partenariats priv\u00e9-priv\u00e9, priv\u00e9-public et le financement \u00e0 petite \u00e9chelle. <\/strong>Permettre et encadrer la conclusion directe de contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie avec des producteurs ind\u00e9pendants (hors EDM SA). Mettre fin \u00e0 la position d\u2019acheteur central d\u2019EDM SA. Faciliter le financement et le d\u00e9veloppement de la production d\u2019\u00e9nergie \u00e0 petite \u00e9chelle. Veiller \u00e0 une meilleure application de la fiscalit\u00e9 appliqu\u00e9e au secteur.  Faire appliquer les textes de lois de l\u2019OHADA \u00e0 l\u2019EDM afin de lui donner une autonomie totale de gestion et envisager l\u2019ouverture de son capital au secteur priv\u00e9 malien. Revoir la grille et la structure tarifaire afin de prendre en compte la sp\u00e9cificit\u00e9 des usagers. D\u00e9velopper le mix \u00e9nerg\u00e9tique pour faire baisser les co\u00fbts de production. Et enfin Cr\u00e9er un guichet unique log\u00e9 \u00e0 la Pr\u00e9sidence pour accorder aux projets \u00e9nerg\u00e9tiques l\u2019attention qu\u2019ils m\u00e9ritent en tant que projets structurants.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me th\u00e9matique \u00e9tait li\u00e9e au transport infrastructures d\u00e9senclavement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il faut un syst\u00e8me de transport efficient pour intensifier les \u00e9changes et booster la performance \u00e9conomique des entreprises et des territoires. Pour ce faire il faut s\u2019atteler \u00e0 r\u00e9duire les distances entre les zones de production et les zones de consommation notamment dans un pays dont l\u2019\u00e9conomie est bas\u00e9e principalement sur le secteur primaire. Intensifier les \u00e9changes commerciaux entre les territoires nationaux et avec les pays voisins. Structurer les territoires, faciliter l\u2019accessibilit\u00e9 et r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s, ce qui constituera un pilier essentiel du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Comme recommandations il faut :  Sensibiliser r\u00e9guli\u00e8rement les usagers (publicit\u00e9s, conf\u00e9rences, ateliers territoriaux, \u2026),  Lib\u00e9rer les emprises du r\u00e9seau occup\u00e9es ill\u00e9galement de fa\u00e7on p\u00e9dagogique et en accompagnant les personnes concern\u00e9es pour une plus d\u2019acceptabilit\u00e9,  Sanctuariser le domaine ainsi lib\u00e9r\u00e9,  R\u00e9aliser des trottoirs ad\u00e9quats et s\u00e9curis\u00e9s notamment dans les agglom\u00e9rations,  Viabiliser le domaine du transport : caniveaux et \u00e9lectricit\u00e9 dans des endroits strat\u00e9giques,  Diversifier et Am\u00e9nager des aires de repos. Ex\u00e9cuter l\u2019entretien ad\u00e9quat avec mise en place d\u2019un comit\u00e9 de surveillance et d\u2019\u00e9valuation.  Ex\u00e9cuter la construction ou l\u2019entretien des routes en priorisant les zones contribuant le plus \u00e0 l\u2019\u00e9conomie du pays, Revoir les normes de construction du r\u00e9seau routier,  R\u00e9nover, moderniser et augmenter les \u00e9quipements (sur tout le r\u00e9seau : gares, quais, bateaux notamment l\u00e9gers),  Renforcer et appliquer la politique de sanctions contre les agressions du r\u00e9seau et les mauvaises pratiques,  D\u00e9velopper des ressources humaines et mat\u00e9rielles de qualit\u00e9 et en quantit\u00e9 (formations continues; partenariats avec les structures de formations).  Revoir la politique de tarification transport a\u00e9rien domestique, Rehausser le niveau de s\u00fbret\u00e9 et la qualit\u00e9 des services de l\u2019a\u00e9roport de Bamako afin d\u2019attirer plus de compagnies, Faire de l\u2019a\u00e9roport de Gao, un p\u00f4le important dans le transport a\u00e9rien des marchandises,  D\u00e9velopper le secteur ferroviaire avec plus de voies en direction du Sud, Cr\u00e9er un monopole du ferroviaire sur les marchandises dans les localit\u00e9s desservies par le train, Elargir l\u2019exploitation du r\u00e9seau ferroviaire et fluvial \u00e0 d\u2019autres acteurs,  Etendre le r\u00e9seau fluvial et ferroviaire, Moderniser les a\u00e9roports r\u00e9gionaux et assurer leur fonctionnement et leur attractivit\u00e9. Impliquer davantage les collectivit\u00e9s territoriales notamment des r\u00e9gions et les cercles,  D\u00e9velopper la coop\u00e9ration d\u00e9centralis\u00e9e, Identifier et solliciter les dispositifs communautaires et internationaux existants en faveur de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019\u00e9quipement des territoires (Union Africaine, CEDEAO, \u2026),  Allouer plus de budget au secteur du transport \/ Programme d\u2019investissement prioritaire pour le transport,  Encourager la participation du secteur priv\u00e9 dans le secteur du transport. Des politiques incitatives doivent \u00eatre mises en place \u00e0 cet effet et les modalit\u00e9s d\u2019intervention du secteur public clarifi\u00e9es en amont<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8me th\u00e9matique : ressources humaines<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il faut n\u00e9cessairement une  Main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e malienne face aux besoins des entreprises<\/p>\n\n\n\n

Comme recommandations, il faut : Elaborer des statistiques fiables sur les dipl\u00f4m\u00e9s arrivant sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, Mettre en place des outils d\u2019\u00e9valuation des besoins des entreprises, Adopter le r\u00e9pertoire National des Emplois, Mettre en place un m\u00e9canisme de PPP dans la gestion des CTFP, R\u00e9aliser des r\u00e9formes de la gouvernance des structures en charge de l\u2019emploi et la formation professionnelle, Promouvoir la mise en place d\u2019une gestion informatis\u00e9e du personnel (SIRH), Instituer dans les entreprises le principe de la professionnalisation des fonctions RH, Organiser au CNPM une activit\u00e9 m\u00e9diatis\u00e9e sur la publication annuelle des statistiques du march\u00e9 du travail, Utiliser les statistiques de l\u2019emploi pour orienter les \u00e9tudiants et leurs parents dans le choix des fili\u00e8res,  Promouvoir le dialogue social et la n\u00e9gociation collective au niveau sectoriel et dans la pr\u00e9vention des conflits.<\/p>\n\n\n\n

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Elaborer et promouvoir dans les entreprises les contrats types qui facilitent la connexion Ecoles \u2013 Entreprises (stage, alternance, qualification, premi\u00e8re embauche) N\u00e9gocier aupr\u00e8s du Gouvernement la d\u00e9fiscalisation totale du contrat de premi\u00e8re embauche pour une dur\u00e9e de 3 ans, N\u00e9gocier aupr\u00e8s du Gouvernement l\u2019adoption d\u2019avantages fiscaux pour les investissements dans la formation, N\u00e9gocier aupr\u00e8s du Gouvernement l\u2019octroi d\u2019un statut d\u2019administrateur au CNPM dans tous les rectorats des universit\u00e9s publiques, Utiliser les statistiques de l\u2019emploi pour orienter les \u00e9tudiants et leurs parents dans le choix des fili\u00e8res, Anticiper les tendances et mutations \u00e9conomiques qui impactent les entreprises au Mali, S\u2019impliquer dans l\u2019organisation du retour et l\u2019insertion des comp\u00e9tences de la diaspora afin de favoriser le d\u00e9veloppement de secteurs innovants et le transfert de comp\u00e9tences, Mettre en place un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation et de sanction \u00e0 l\u2019encontre des centres de formation. Mettre en place un cadre de travail Gouvernement \u2013 Secteur priv\u00e9 pour red\u00e9finir les fili\u00e8res de formation, Assurer\/Contribuer dans le recrutement d\u2019enseignants qualifi\u00e9s ainsi que dans leur \u00e9valuation et formation continue, Promouvoir l\u2019esprit d\u2019entreprise et la culture de l\u2019entreprenariat dans les \u00e9coles secondaires, Enseigner les fondamentaux de l\u2019\u00e9conomie dans les \u00e9coles primaires, Organiser l\u2019articulation entre les centres de recherches, les universit\u00e9s et les entreprises pour stimuler l\u2019innovation, les inventions, les cr\u00e9ations, les brevets, les incubateurs, les investissements, les business angels, le mentoring, le coaching, Encourager des initiatives publiques et priv\u00e9es en faveur de l\u2019industrialisation et du d\u00e9veloppement des secteurs porteurs, Mettre en place une politique incitative pour l\u2019orientation des \u00e9tudiants vers les fili\u00e8res adapt\u00e9es aux besoins du march\u00e9 de l\u2019emploi, Susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat des cadres du secteur priv\u00e9 et public \u00e0 participer \u00e0 la conception et \u00e0 l\u2019animation des modules de formation dans les universit\u00e9s et les \u00e9coles, Favoriser la comp\u00e9tition et le recrutement des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s par ordre de m\u00e9rite dans le public et le priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La quatri\u00e8me th\u00e9matique : Le financement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le CNPM pr\u00f4ne un financement solide, s\u00fbr et accessible pour cr\u00e9er et soutenir l\u2019industrialisation et des projets de d\u00e9veloppement. Dans un contexte marqu\u00e9 par La croissance d\u00e9mographique sans pr\u00e9c\u00e9dent ce qui pose des enjeux socio\u00e9conomiques, une agriculture, pilier de l\u2019\u00e9conomie nationale,  qui peine \u00e0 s\u2019industrialiser, une crise multidimensionnelle affectant les affaires et r\u00e9duisant les capacit\u00e9s d\u2019entrepreneuriales, un d\u00e9ficit de financement suffisant pour encourager et soutenir les initiatives. Pour la transformation \u00e9conomique et le d\u00e9veloppement industriel dans ce contexte, des options de financement ad\u00e9quates, accessibles et p\u00e9rennes sont essentielles pour le secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comme recommandations : D\u00e9velopper des produits financiers sur mesure (produits structur\u00e9s) pour diff\u00e9rents types d\u2019entreprises, Renforcer les capacit\u00e9s d\u2019analyse des risques, Cr\u00e9er des cha\u00eenes de valeurs de financement qui tiennent compte des besoins sp\u00e9cifiques des entreprises, Promouvoir et am\u00e9liorer les m\u00e9canismes alternatifs de r\u00e8glement des litiges tels que la m\u00e9diation et l\u2019arbitrage Demandeurs de financement, Am\u00e9liorer la culture financi\u00e8re des PME et des entreprises, Am\u00e9liorer les pratiques de gestion et de gouvernance, Impliquer des organisations repr\u00e9sentatives telles que le CNPM dans le suivi et la facilitation des financements, Promouvoir et am\u00e9liorer les m\u00e9canismes alternatifs de r\u00e8glement des litiges tels que la m\u00e9diation et l\u2019arbitrage, Cr\u00e9er une banque publique d\u2019investissement avec d\u00e9l\u00e9gation de gestion priv\u00e9e (une Caisse des d\u00e9p\u00f4ts et des consignations par exemple), \u00c9tablir un cadre juridique harmonis\u00e9 pour soutenir les m\u00e9canismes innovants de financement pour les PME, Dissoudre et refonder l\u2019Agence pour l\u2019am\u00e9nagement et la gestion des zones industrielles du Mali (AZI-SA), Mettre en place un syst\u00e8me de bonification des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats pour l\u2019acquisition du mat\u00e9riel industriel, \u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des programmes de garantie existants, Faciliter les dialogues permanents entre toutes les parties prenantes, R\u00e9former le cadre des march\u00e9s publics pour am\u00e9liorer l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019acc\u00e8s aux contrats publics, Renforcer les ressources du Fonds de garantie du secteur priv\u00e9<\/p>\n\n\n\n

La cinqui\u00e8me th\u00e9matique est li\u00e9e \u00e0 la fiscalit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une fiscalit\u00e9 juste, \u00e9quitable acceptable, bien pens\u00e9e et bien recouverte pour plus d\u2019apport dans les caisses de l\u2019\u00c9tat et plus de performance pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9conomie ax\u00e9e sur le secteur primaire peu tax\u00e9e (agriculture, \u00e9levage, p\u00eache) n\u00e9cessitant des fonds pour fonctionner et se d\u00e9velopper. Le secteur informel, repr\u00e9sentant 55 % du PIB selon l\u2019INSTAT, reste largement non impos\u00e9 malgr\u00e9 sa contribution majeure. En 2022, la croissance \u00e9conomique mondiale a fl\u00e9chi avec une inflation record. L\u2019augmentation des prix, les tensions mondiales, comme la guerre Russie\/Ukraine, les perturbations logistiques, la crise multidimensionnelle ont pes\u00e9 sur l\u2019\u00e9conomie et les entreprises maliennes. Ces constats compromettent les perspectives \u00e9conomiques maliennes et mettent \u00e0 mal les entreprises face \u00e0 l\u2019inflation. Avec des financements ext\u00e9rieurs limit\u00e9s, le gouvernement sollicite davantage les recettes fiscales internes des acteurs \u00e9conomiques, accentuant la pression sur les entreprises formelles. Ces entreprises, majoritairement des PME, font face \u00e0 des probl\u00e8mes r\u00e9currents tels que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie, la raret\u00e9 de comp\u00e9tences, des infrastructures insuffisantes, des difficult\u00e9s de financement et une fiscalit\u00e9 lourde.<\/p>\n\n\n\n

Comme recommandations :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une gestion plus proche du contribuable avec plus d\u2019accompagnement et moins r\u00e9pression.  Un cadre de dialogue direct et permanent avec le secteur priv\u00e9 et des rencontres r\u00e9guli\u00e8res pour discuter de probl\u00e8mes \u00e9ventuels et demandes des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques.  Cr\u00e9ation d\u2019un cadre permanent de concertation \u00e0 travers un conseil sp\u00e9cifique d\u00e9di\u00e9 aux orientations sur la fiscalit\u00e9 des entreprises.  Evaluation de la qualit\u00e9 du service public de l\u2019imp\u00f4t et mettre en place des canaux facilement accessibles permettant aux contribuables de d\u00e9noncer les cas de mauvaise administration.  Envisager l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une cellule sp\u00e9cialis\u00e9e au sein de la DGI, consacr\u00e9e \u00e0 la promotion du civisme fiscal. Fiscaliser le secteur agricole. Rationaliser les exon\u00e9rations fiscales. Renforcer la fiscalit\u00e9 fonci\u00e8re. Poursuivre la digitalisation des proc\u00e9dures fiscales. Rationaliser les exon\u00e9rations fiscales. Am\u00e9liorer le r\u00e8glement des litiges (contentieux fiscal). Renforcer les garanties et droits des contribuables. Accroitre l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019action administrative. Am\u00e9liorer l\u2019organisation de l\u2019administration fiscale. Collaboration et circulation de l\u2019information entre les divisions au sein de l\u2019administration fiscale. Mieux g\u00e9rer les contr\u00f4les fiscaux. Elargir la population des entreprises \u00e0 contr\u00f4ler ou \u00e0 v\u00e9rifier. Mieux planifier et organiser les missions de V\u00e9rification g\u00e9n\u00e9rale de comptabilit\u00e9. Assurer l\u2019imposition du secteur informel. Imposer l\u2019agriculture moderne et l\u2019orpaillage traditionnel. Lutter contre la fraude et l\u2019incivisme fiscal. Mobilisation des ressources pour faire face aux besoins de financement de l\u2019Etat. A l\u2019attention du Gouvernement (MEF) besoins de financement de l\u2019Etat. Elargissement de l\u2019assiette fiscale. Arbitrer et r\u00e9soudre les contentieux en cours. Concertation des parties prenantes. Elargissement de l\u2019assiette fiscale. Arbitrer et r\u00e9soudre les contentieux en cours. Organiser des \u00e9tats g\u00e9n\u00e9raux sur la fiscalit\u00e9. R\u00e9gularit\u00e9 comptable et fiscale. Tenir une comptabilit\u00e9 sinc\u00e8re et r\u00e9guli\u00e8re .Recourir aux services, d\u2019un conseil fiscal ou d\u2019un Expert-comptable.<\/p>\n\n\n\n

En somme, les diff\u00e9rents ont fait un diagnostic sans complaisance des obstacles qui bloquent l\u2019\u00e9panouissement du secteur priv\u00e9, poumon de toute \u00e9conomie, et surtout donn\u00e9 des pistes de solutions. Ils ont propos\u00e9 plus de lib\u00e9ralisation, plus de financement et surtout plus d\u2018attractivit\u00e9. Les propositions des pan\u00e9listes ont \u00e9t\u00e9 appuy\u00e9es par des contributions de personnes ressources qui ont une certaine exp\u00e9rience et une expertise av\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Youssouf Sissoko<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est dans une salle ; qui porte le nom de Moussa Balla Coulibaly du Conseil National du Patronat du Mali, pleine \u00e0 craquer qu\u2019a eu lieu le jeudi 21 mars 2024,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17773,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[68,21],"tags":[],"class_list":["post-17771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lalternance","category-societe"],"jetpack_publicize_connections":[],"featured_image_urls":{"full":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"thumbnail":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna-300x225.jpg",300,225,true],"medium_large":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna-768x576.jpg",768,576,true],"large":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"1536x1536":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"2048x2048":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-recipe-1200x1200":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-recipe-1200x900":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-recipe-1200x675":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-single-full":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-slider-full-thumb":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-full-thumb":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-slider-thumb":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",819,614,false],"penci-magazine-slider":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",688,516,false],"penci-thumb":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",520,390,false],"penci-masonry-thumb":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",585,439,false],"penci-thumb-square":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",585,439,false],"penci-thumb-vertical":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",480,360,false],"penci-thumb-small":["https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg",233,175,false]},"author_info":{"display_name":"Nandi","author_link":"https:\/\/nandi.info\/?author=1"},"category_info":"L'alternance<\/a> Soci\u00e9t\u00e9<\/a>","tag_info":"Soci\u00e9t\u00e9","comment_count":"0","jetpack_featured_media_url":"https:\/\/nandi.info\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Patronna.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17771","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17771"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17771\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17774,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17771\/revisions\/17774"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/17773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17771"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nandi.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}